Cinco propostas de Alessandro Barcellos e Roberto Melo para presidência do Inter

Roberto Melo

Modelo de jogo do time principal: Acima de tudo, teremos um time equilibrado, mas que tenha sempre imposição sobre os adversários. Faremos isso no próximo triênio.
Política de contratações: Temos que ser agressivos nos mercado em todas as categorias do clube: masculino, feminino e na nossa base. Vamos fazer equipes fortes e equilibradas, tendo reposição para todas as posições.
Prioridades na temporada: O conformismo será expulso do Inter. Toda e qualquer competição que disputarmos, iremos entrar pra vencer. Seremos protagonistas novamente; estamos preparados para isso.

Modelo das categorias de base: Seremos propositivos e ousados na busca de novas promessas e na transição para o elenco principal. Vamos dar total suporte profissional aos nossos meninos e meninas. Para que possamos atingir todas as nossas metas, iremos trazer dirigentes que conheçam a história e a grandeza do Inter.
Complexo Beira-Rio: Potencializaremos parcerias, novas receitas e, em especial, daremos ao nosso sócio e torcedor o sentido de casa e pertencimento que sempre tivemos. Aliás, ao nosso sócio, teremos programas de bonificação, dando ainda maior sentido à importante e vital contribuição mensal.

Alessandro Barcellos

Modelo de jogo: Desde o início da gestão, procurou montar um elenco que busca o protagonismo nas competições. Ainda em busca da competitividade, o elenco atual conta com jogadores de seleção, que trazem consigo, ainda, a experiência de Copa do Mundo.
Política de contratações: Do elenco de 2020, foram mantidos apenas 6 jogadores. Mais do que isso, foram feitas contratações com um menor perfil de risco, mas também se embasando em dados e nos profissionais do departamento de futebol do clube.
Prioridades da temporada: O Inter precisa entrar para brigar por todas as competições que disputa. Essa é a nossa prioridade para iniciar a próxima temporada.
Modelo das categorias de base: Durante os primeiros meses da gestão foi realizada uma análise aprofundada sobre o funcionamento de todas as áreas das categorias de base, tanto em termos de logística, infraestrutura, perfil esportivo e dinâmica em geral. Temos hoje atletas nas seleções de base e, na equipe profissional temos 10 atletas que saíram do Celeiro de Ases. Nossa meta foi de atingir 40% do nosso elenco profissional oriundo das categorias de base e potencializar 4 atletas na equipe profissional. Avançamos muito, mas não conseguimos chegar ao ponto ideal.

Complexo Beira-Rio: Para nosso estádio, temos um projeto de capacitação e atualização do equipamento, que permite a atualização da manutenção e também com plano de melhoria contínua para valorização permanente do nosso ativo. Para os dias de jogos, a meta é criarmos novos espaços e mais entretenimento ao público, utilizando nosso patrimônio, como o Centro de Eventos, o Parque Gigante e o Gigantinho.

Fonte: GaúchaZH/Roberto Melo/Alessandro Barcellos